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恒橋公司堅持推進以人為本，促進發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。在人才培養(yǎng)上，堅持既有針對性、有選擇的從大專院校招聘畢業(yè)生，從外部選聘公司所需的人才，以改善員工隊伍的知識、年齡結構、創(chuàng)新意識，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)儲備人才，又持之以恒的制度化、多種形式、分層次的對員工進行教育培訓，提升員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)大家的潛能，增強了團隊的凝聚力與創(chuàng)新意識，使得企業(yè)不斷充滿生機活力。
在人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略上，恒橋先后走過了相關歷程：
——輪崗練兵
公司運行初期，針對員工思想觀念、年齡結構、文化知識水平、專業(yè)技能特點，以及專業(yè)人才和基層管理人才出現(xiàn)斷層的問題，公司及時采取措施整合了人力資源，搭建員工施展才華的平臺，采取了“人員交叉流動”和“崗位交換”方式增進融合，使員工盡快的進入了新的工作角色，根據(jù)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)范，履職盡責，不少員工盡顯出自己的才能，體現(xiàn)了“賽馬”效應。
——招聘引進
從公司發(fā)展的出發(fā)，在公司董事長倡導下，確立了公司的人才招聘和引進方略。這一方略的要義為：一是注重發(fā)現(xiàn)、聘請理論觀念新、綜合素質(zhì)高、懂管理善經(jīng)營的專門人才，參與公司的規(guī)劃管理。二是主動走出去，到大專以上院校逐年招聘，招進那些文化知識水平高、思想觀念新、善學習、熱愛企業(yè)工作的畢業(yè)生，進行崗位鍛煉，**培養(yǎng)，為公司造就一支可持續(xù)發(fā)展的生力軍。公司堅持從源頭把關，董事長親臨大專院校主持招聘和選拔工作。經(jīng)過長期的培養(yǎng)和鍛煉，這些人員業(yè)已成為公司員工隊伍的中堅力量，走上相應的領導崗位。
——持續(xù)培訓
學習培訓的價值在于增強員工自身發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)自身價值*大化。恒橋董事會站在對員工負責，對企業(yè)發(fā)展負責的高度，將員工培訓列入公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，始終堅持把培訓工作當成每位員工的福利待遇來保障。公司出臺《員工培訓管理辦法》，把員工接受培訓再教育的權利列入了制度的保障范圍。公司每月按工資總額的1.5%提取培訓經(jīng)費，并按政策規(guī)定提取相關的教育科研經(jīng)費，以保障員工培訓學習費用的正常開支。
每年，公司、部門和員工均有年度、季度和月份的培訓計劃，做到有數(shù)量、有督察、有考核，保證學習內(nèi)容、參加人員、培訓時間、培訓效果四落實。在學習形式和方法上，成功的采取了“借外腦”——請專家講授新的理論觀念，“走出去”——開闊眼界學習和實踐經(jīng)驗相結合，公司組織的綜合知識培訓與部門組織的專業(yè)崗位技能培訓相結合，辦班培訓與例會代訓、以學促訓相結合等方式，重在學以致用?！敖庹n題”——旨在培養(yǎng)歷練年輕員工的邏輯思維能力、分析問題和解決問題的能力，提升工作中的創(chuàng)新力。培訓內(nèi)容涵蓋了價值觀念、服務意識、責任擔當、管理方法、溝通藝術、營銷技巧、質(zhì)量標準、安全消防、行為準則、團隊建設、執(zhí)行力、孝道文化等，通過堅持不懈的培訓交流，員工干工作雷厲風行，踏石有痕，執(zhí)行力、工作責任與擔當意識大為提高，盡顯出恒橋團隊攻堅克難，奮力前行的精氣神。
