2010年6月1日,公司召開(kāi)5月份月度總結(jié)會(huì),會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理李建軍主持。
各部門(mén)經(jīng)理分別匯報(bào)了五月份的工作完成情況和六月份工作計(jì)劃。李總做了工作分析。
五月份,各部門(mén)按照公司整體安排制定措施,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,強(qiáng)化管理,狠抓執(zhí)行。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部為了有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的變化,積極走出去,考察學(xué)習(xí),借鑒外地先進(jìn)市場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際,完善相關(guān)的服務(wù)措施。在東區(qū)坍塌,**數(shù)減少的情況下,仍呈現(xiàn)了收入增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭,且資金回收率一直保持在100%;物資經(jīng)營(yíng)部在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)供應(yīng)緊張,購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格倒掛的不利情況下,利潤(rùn)率同比還有所增長(zhǎng),資金周轉(zhuǎn)率提高,煤炭供應(yīng)量創(chuàng)單月新高;舊車(chē)經(jīng)營(yíng)部抓住有關(guān)部門(mén)對(duì)舊車(chē)交易大檢查、大整頓的契機(jī),爭(zhēng)取支持,提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻,對(duì)市場(chǎng)亂批亂建起到了階段性的遏制作用;沁北物流營(yíng)運(yùn)水平和業(yè)務(wù)布局有序推進(jìn),在運(yùn)力穩(wěn)步提高的同時(shí)主動(dòng)開(kāi)拓外地市場(chǎng),經(jīng)過(guò)考察協(xié)商,初步完成在內(nèi)蒙、寧夏開(kāi)辦辦事處的準(zhǔn)備工作;綜合部立足于公司實(shí)際,在組織完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃外,采取多種形式不斷豐富員工的精神文化生活,信息科服務(wù)于經(jīng)營(yíng)大局,疏理分析信息,定期將消息發(fā)送到相關(guān)部門(mén),為各部門(mén)經(jīng)營(yíng)提供了參考依據(jù)。
公司運(yùn)行中面臨的困難:
1、物資城東區(qū)改擴(kuò)建進(jìn)展緩慢,相關(guān)的負(fù)面影響已經(jīng)開(kāi)始凸現(xiàn),商戶的穩(wěn)定和安撫工作有待加強(qiáng)。2、昊華雙二十工程建設(shè)接近尾聲,大規(guī)模的材料配送難以為繼。3、沁北物流鐵路專線建設(shè)取得一定的進(jìn)展,但仍面臨諸多困難;沁北物流運(yùn)輸收入雖然大幅提高,但利潤(rùn)增長(zhǎng)比例低。4、公司管理費(fèi)用支出過(guò)大,僅維修費(fèi)用同比增長(zhǎng)達(dá)37%。5、個(gè)別員工工作韌性等綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。
李總強(qiáng)調(diào),6月份,各部門(mén)在做好既定工作的同時(shí),著力完成如下主要工作:
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部:1、東區(qū)的改造工作,在確保維權(quán),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上,有計(jì)劃的推進(jìn),各項(xiàng)條款內(nèi)容要嚴(yán)格把關(guān);2、對(duì)西區(qū)改造加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)溝通,加快合作協(xié)議的簽訂及相關(guān)手續(xù)辦理;3、加強(qiáng)用電安全的管理,6月10日前進(jìn)行**排查。物資經(jīng)營(yíng)部:1、認(rèn)真做好昊華雙二十工程的材料配送和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作;2、關(guān)注水泥項(xiàng)目,提前謀劃;3、煤炭配送工作,鞏固資源基地,密切關(guān)注中鋁的承運(yùn)能力及下游電解鋁市場(chǎng)的變化,隨時(shí)調(diào)整資金投入;4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,梳理業(yè)務(wù)流程。舊車(chē)經(jīng)營(yíng)部:1、充分利用市場(chǎng)整頓時(shí)機(jī),加強(qiáng)與職能部門(mén)的溝通,廣泛宣傳市場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),提高準(zhǔn)入門(mén)檻;2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,統(tǒng)一服裝,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序;3、認(rèn)真分析汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)下滑的癥結(jié),查擺原因,拿出具體整改方案。沁北物流:加快鐵路專用線的建設(shè),多與地方政府溝通,圍繞物流園區(qū)的建設(shè)做好前期的準(zhǔn)備工作。綜合部要加強(qiáng)培訓(xùn),引導(dǎo)員工學(xué)以致用,以學(xué)習(xí)促工作。綜合部、監(jiān)督檢查室檢查各部門(mén)增收節(jié)支的制度的落實(shí),總結(jié)好的方法并推廣。財(cái)務(wù)部:1、加強(qiáng)與中信、廣發(fā)、民生等銀行的溝通,加快公司資產(chǎn)的疏理、盤(pán)活,做好貸款的前期準(zhǔn)備;2、加強(qiáng)各部門(mén)資產(chǎn)、資金的管理,著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范,盡量了解公司合作伙伴的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況,定期參加經(jīng)營(yíng)會(huì)議,提出建議,持續(xù)關(guān)注資金運(yùn)營(yíng)的狀況,每月度拿出經(jīng)營(yíng)分析;3、在做好半年考核工作的同時(shí),對(duì)主要經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
*后李總鼓勵(lì)員工踏實(shí)工作,力爭(zhēng)上游,在下月工作中再創(chuàng)佳績(jī)。
(綜合部)