公司召開9月份工作總結會
添加時間：2009-09-24 15:58:03 瀏覽量：1170 作者：qnwahwdi
2007年9月28日在物貿大廈會議室召開9月份工作總結會，會議由公司常務副總李建軍主持，中層以上人員參加了會議。
各部門分別匯報了九月份工作的完成情況和十月份的工作安排，常務副總李建軍對公司9月份的工作做了總結。
v李總首先對各部門9月份的工作給予了肯定：各部門工作積極努力，精心準備，各項工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。資產(chǎn)經(jīng)營部運營平穩(wěn)有序，資金回收率100％；物資經(jīng)營部克服困難圓滿完成了中鋁的煤運供應任務；舊車經(jīng)營抓住機遇，完成了商業(yè)銀行的新舊車置換業(yè)務；內部管理效果突出，費用支出較上月同比有大幅下降；項目建設推進順利，不斷探索依托大企業(yè)，合資合作的發(fā)展思路；團結實干，勇于拼搏的氛圍日益濃厚；構建和諧企業(yè)方面有具體舉措。
工作中存在的困難和問題主要有：受國家宏觀政策的影響日益加大并會長期存在（如融資難，稅賦高，限制“高耗能”“高污染”企業(yè)發(fā)展政策等）；受資源稅調整影響，資產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀；物資經(jīng)營方面，資源基地匱乏；項目建設中諸多困難仍需逐步解決；部分干部的綜合素質還需提高等。
*后，李總對10月的工作進行了安排：
1、財務部牽頭，綜合部配合，力爭10月份完成銀行的信貸工作；
2資產(chǎn)經(jīng)營方面要仔細調查資產(chǎn)及商戶存量情況，分析形勢及困難，拿出應對措施。
3、物資經(jīng)營主要做好三方面的工作：（1）堅持強優(yōu)、扶良、轉少、并小的原則，整合上下游客戶群；（2）定人、定目標、定費用、定措施、定獎懲，培育煤炭資源基地；（3）加強內部核算，核算要實、要細、要系統(tǒng)。
4、恒橋賓館要抓住“十一”黃金周時機，做好旅客接待工作；
5、信息科和商管科要共同搞好10月份物資城的促銷活動；
6、由綜合部牽頭，檢查室參與，做好節(jié)日期間的安全檢查工作，確保節(jié)日安全；節(jié)后拿出干部動態(tài)考核方案的細則；
7、財務部要定期通報各部門收支情況，十月份**是維修費用；
8、做好項目建設的梳理、規(guī)范、管理工作。
