陳董事長(zhǎng)說(shuō)，公司在管理上一貫倡導(dǎo)“以人為本、人性化管理”，公司的發(fā)展和每位員工密不可分，要想公司不斷發(fā)展壯大，**讓每位員工具備“四感”，即歸屬感、幸福感、自豪感、榮譽(yù)感。
同事之間相互關(guān)心，相互幫助，和諧相處，使每一位員工都能在我們這個(gè)恒橋大家庭中找到歸屬感；始終把員工的利益放在**，不斷提高員工福利待遇，包括漲工資、發(fā)放物價(jià)補(bǔ)貼、優(yōu)化辦公環(huán)境等，使員工感受到公司的關(guān)愛(ài)，從而產(chǎn)生幸福感；恒橋公司資產(chǎn)優(yōu)良，改制后穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)不忘回饋社會(huì)，恪盡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，通過(guò)建設(shè)市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)，為焦作地區(qū)提供了2000多個(gè)就業(yè)崗位，不僅恒橋公司自身經(jīng)營(yíng)誠(chéng)實(shí)守信，更有市場(chǎng)的商戶(hù)為政府每年交納不菲的稅收，這些都得到了市政府、全市人民的肯定，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，作為恒橋的一員深感自豪；在公司內(nèi)部，采用多種方式，為員工提供展示自我價(jià)值、能力的機(jī)會(huì)，使大家能夠各顯其能、人盡其才，促使員工和企業(yè)共同進(jìn)步，讓員工們通過(guò)自己的工作業(yè)績(jī)樹(shù)立成就感、榮譽(yù)感。
就如何實(shí)現(xiàn)這“四感”陳董事長(zhǎng)說(shuō)：一方面從企業(yè)體制上、機(jī)制上著手。借鑒別人好的方法、吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況不斷完善、創(chuàng)新。鼓勵(lì)員工積極參與進(jìn)來(lái)，針對(duì)本部門(mén)、本崗位的工作不斷創(chuàng)新、查找問(wèn)題加以改進(jìn)、完善，把企業(yè)的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密結(jié)合。此外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要嚴(yán)格要求。選擇人員時(shí)要堅(jiān)持德、才兼?zhèn)湓瓌t，我們強(qiáng)調(diào)的是**和智商并重，甚至可以說(shuō)**要高于智商，看他能不能干事，有沒(méi)有潛力，能不能很好地與人合作，有了過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能很好地組織、駕馭好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議開(kāi)始前進(jìn)行奧運(yùn)趣味知識(shí)回答
雖然年齡有點(diǎn)大了 但是還是關(guān)注奧運(yùn)的
員工對(duì)奧運(yùn)很了解
公司領(lǐng)導(dǎo)
員工認(rèn)真聆聽(tīng) 記錄筆記
