首先，各部門負責人就四月份工作完成情況和五月份工作安排作了匯報。常務副總李建軍對公司三月份工作作了總結。
四月份公司整體運行平穩(wěn)，效益良好，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、抓住物資城開業(yè)十周年的契機，組織酬賓活動及星期天家裝市場，參與焦作市第三屆“恒橋杯”裝飾設計大賽，市場地位得以鞏固，同有關部門的合作更加融洽，物資城的聲譽及公司形象進一步得到提升，各個部門緊密配合，展現(xiàn)了公司的凝聚力與向心力；
2、物資經(jīng)營部適時地把握信息，
3、舊車市場通過努力，保持了較大的市場占有率；
4、綜合服務部門保障得力，對“5S”管理進行規(guī)范、檢查，財務部門想方設法完成資金籌集，保障經(jīng)營工作進行，后勤保衛(wèi)認真排查，制定措施，保障安全。
二、遇到的困難及問題
1、資產(chǎn)經(jīng)營：總體較好，但物資城前區(qū)廣場、木制品購物廣場實木門區(qū)存在一些問題，物貿(mào)大廈相關的變更手續(xù)及租金問題；
2、物資經(jīng)營：資源基地匱乏影響日益明顯，煤炭資源需求大，發(fā)運難；
3、恒橋賓館：入住率低，收益少；
4、沁北物流公司內(nèi)部股東發(fā)展意識不統(tǒng)一，再發(fā)展資金受限，自身循環(huán)發(fā)展困難；
5、內(nèi)部管理有待加強：（1）部分員工思想觀念和工作作風有待提高，工作有畏難情緒，遇到困難，等、拖、推，而不是積極想辦法去解決；（2）工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新；（3）大局意識不強，小集體思想嚴重；（4）一些部門落實制度，遵章守紀意識不強；（5）對員工關心方面，要安排工作，指導工作，對員工關心。
三、五月份各部門在做好各自工作的基礎上，還要做好以下幾個方面：
1、針對前五個月工作中存在的問題，認真做好分析，查找問題要真、準、實，針對公司提出的措施認真落實，特別是關于“四個問題”及“5S”管理的措施，要結合內(nèi)部門現(xiàn)階段存在的突出問題，結合部門自身工作流程中的薄弱環(huán)節(jié)，結合本部門的年度目標，結合公司的整體工作；堅持**讓本部門全體人員明確具體的整改措施，**將責任落實到人，**保證整改效果的體現(xiàn)。
2、物資城抓好前區(qū)空閑攤位的招租工作，同時對暴露出的問題進行分析，對商戶情況建立信用評估、風險防范機制，力爭對商戶情況**了解。
3、物資經(jīng)營要做好煤炭存儲工作，資金調(diào)配工作。
4、舊車市場盡快對新車采取措施。
5、財務部門要提前做好建行還款工作。
6、關于公司建設大物流項目，根據(jù)發(fā)展需要，選擇人員走出去參觀、學習。
