首先，各部門負(fù)責(zé)人就五月份工作完成情況和六月份工作安排作了匯報。常務(wù)副總李建軍對公司五月份工作作了總結(jié)。
五月份在全體員工的共同努力下，較好地完成了各項工作，經(jīng)營運行良好。主要表現(xiàn)在以下5個方面：
1、 資產(chǎn)經(jīng)營以提高服務(wù)內(nèi)涵為抓手，實現(xiàn)了不對稱的競爭優(yōu)勢，收效明顯，穩(wěn)中有所提高。
2、物資經(jīng)營部緊密合作、明確分工，較好地完成了中鋁煙煤的配送工作，受到了中鋁公司的肯定。經(jīng)濟效益、社會效益、公司形象都得以提升。尤其是在煤資源緊張的情況下，能夠抓住機會囤積煤資源。另外在經(jīng)營回款上嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，保障了公司資金零風(fēng)險運作。
3、舊車市場在原有保持**的基礎(chǔ)上，又引入了新車入戶業(yè)務(wù)，有力地提升了市場競爭優(yōu)勢，確保了市場**份額。
4、公司內(nèi)部管理規(guī)范有序。各部門都能夠按照公司要求，認(rèn)真貫徹落實各項服務(wù)措施；從效果上看，費用水平、可控成本如招待費等有一定程度的下降；財務(wù)部門全力協(xié)調(diào)資金，保障經(jīng)營及各部門的工作順利開展；后勤科在協(xié)調(diào)保衛(wèi)科做好消防安全工作的同時，還在夏季用電高峰期到來之際，對電路、電器進行排查、維修、維護。
5、公司干部大局意識、工作作風(fēng)明顯增強。
遇到的困難及存在的問題：
1、受國家宏觀政策的影響，公司下一步的經(jīng)營更加困難。資產(chǎn)經(jīng)營方面：**，物貿(mào)大廈面臨焦信證券重組，拉升籌碼不高。**，物資城西區(qū)種種原因，與部分商戶處于艱難交涉之中。
2、物資經(jīng)營部電煤合同執(zhí)行失敗，究其原因一方面是沒有把握住資源基地的人脈關(guān)系，資金調(diào)配出現(xiàn)脫節(jié)，還有就是對市場終端過于依賴。
3、恒橋賓館雖通過提升服務(wù)，經(jīng)營收入有所提高，但同比低于去年。
4、沁北物流的制約發(fā)展因素還需逐一解決，并加快解決。
6月份，各部門除做好已安排工作外，還需著重做好以下幾個方面：
1、資產(chǎn)經(jīng)營：物貿(mào)大廈落實好協(xié)議中對我們有利的細(xì)節(jié)；物資城針對西區(qū)廣場出現(xiàn)的問題，要區(qū)別對待，找準(zhǔn)目標(biāo)，對個別的堅決清除。解決時要依法、依理、有理、有節(jié)、有度地進行。
2、物資經(jīng)營部**做好煤資源的收集、控制，特別是搶儲工作，抓住機遇，獲取更大效益。落實好各個細(xì)節(jié)。
3、舊車市場要善于借勢造勢，把握機會，提高核心競爭力，并體現(xiàn)在效益上。
4、綜合部、監(jiān)督檢查室做好定期檢查和不定期抽查，做好四項措施和5S管理的落實工作，要特別注意對人才的引進培養(yǎng)工作。
5、財務(wù)部根據(jù)各部門的運營情況進行分析，與各部門溝通，拿出具體措施對各部門費用的支出進行變革，變事后核算為事前預(yù)算控制，并且進行事中跟蹤服務(wù)。
6、后勤、保衛(wèi)面對夏季用電高峰期的來臨，提前準(zhǔn)備，設(shè)備該更換的更換，該增加的增加。后勤科與基建人員做好在建工程的合理、準(zhǔn)確施工，嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)肅施工現(xiàn)場紀(jì)律，分步驟、分**合理施工，對施工現(xiàn)場的垃圾做到日理日清，避免給商戶造成不便。
7、各部門按照要求做好半年工作總結(jié)。（1）各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強對半年工作總結(jié)的重視，認(rèn)真組織，再分析、再查改、在總結(jié)；（2）各部門總結(jié)要在匯集每個員工總結(jié)的基礎(chǔ)上進行，集思廣益；（3）內(nèi)容上：在總結(jié)成績、經(jīng)驗時，**客觀、真實，對其它部門有可借鑒性?？偨Y(jié)教訓(xùn)時，不要輕描淡寫，要具體分析，表現(xiàn)在什么地方，制定的下步整改措施是否具體可行。
